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Jaydpie
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Necesita ayuda/sugerencias para un indicador visual muy complicado

Hola a todos,

Advertencia por adelantado que este post probablemente será un poco largo...

Necesito crear un indicador visual para un panel que será visto por los miembros ejecutivos de mi organización. El medidor en sí sé que puedo configurar con relativamente fácil, elegir un rango de números (probablemente 0-1000 para mi propósito) y luego hará el resto. Mi problema es cómo aterrizo en el número dentro de ese rango porque tengo varios "problemas" inusuales con cómo me gustaría que esto formulara para que este medidor fuera muy significativo. Segmentaré mis problemas en dos áreas.

Para ayudar con el contexto gestiono la salud y la seguridad (y sus datos asociados/informes) y generalmente agrupamos las cosas en indicadores de plomo e indicadores de retraso. Necesito combinarlos para proporcionar un objeto visual que muestre la "salud" de la organización y sus grupos. El ejecutivo tiene en gran medida un mal entendimiento de la salud y la seguridad, y peor aún tienen una mala actitud hacia su importancia. Así que mi objetivo es atonar esto y hacerlo un "rojo malo!" "Buena relación calidad precio" ... Esto también puede animarlos a tomarlo más en serio si se encuentran rezagados detrás de sus compañeros! ¡Adelante con el problema!

Indicadores de plomo

Mi pensamiento para esto era bastante simple.. Tome el número de Emploees de Tiempo Completo (FTE) y multiplíquelo por 12 para proporcionar una línea de base para lo que es "bueno" por año. Así que si tengo 100 empleados y los 100 empleados llevan a cabo una "acción del indicador de plomo" obtendré 1200 a lo largo del año que representaré como 100% en el indicador. Si llevan a cabo más de 1200, seguirá contando la cantidad, pero sólo representará como 100%.

Indicadores de retraso

¡Aquí es donde las cosas se vuelven complicadas y difíciles! La primera parte que no es tan difícil de arreglar es que necesito escalar cada indicador de retraso capturado por lo que por ejemplo un incidente que resulta en primeros auxilios podría tener un impacto en la puntuación de -3... pero una fatalidad sería -10000.

El siguiente problema es que necesito diseñar en la ecuación alguna manera de proporcionar un umbral de una puntuación negativa antes de que comience a restar acumulativamente. La siguiente tabla es lo que me gustaría lograr y no explicar por qué..

Incidente #cambioPuntuación de ejecución (el valor predeterminado comienza -10)
Inc 1-1-10
Inc 2-3-10
Inc 3-3-10
Inc 4-5-12
Inc 5-10-22
Inc 6-3-25

La razón por la que necesito hacer esto es que hay algunas áreas dentro de mi organización que no lo hacen o le dicen a la gente que no reporte incidentes. Así que cuando miro los datos y un grupo ha registrado cero incidentes durante un año! Eso también es una señal negativa en el mundo de la salud y la seguridad porque significa que el grupo tiene una cultura pobre/temerosa. Así que no quiero que estos grupos tengan puntuaciones altas basadas en informes.

El resultado final es (Indicadores de plomo + Indicadores de retraso) - Calibre %

¿Ideas? ¿Pensamientos? ¿Sugerencias?

1 ACCEPTED SOLUTION
AllisonKennedy
Super User
Super User

@Jaydpie
Grandes preguntas perspicaces. En última instancia, debe decidir qué funciona mejor para usted y tiene sentido para el equipo ejecutivo. Una vez que descubra un poco más concretamente qué peso desea proporcionar a cada métrica, puede volver a este foro para buscar ayuda con el cálculo de DAX.

Creo que podría ser más fácil abordar esto como porcentajes en lugar de puntuaciones absolutas y como usted ha mencionado, asignar un peso al tipo de incidente. A continuación, cuente el total de incidentes notificados para cada tipo, divida entre el total de incidentes notificados para todos los tipos y multiplique por su factor de importancia para ese tipo (si tiene 5 tipos, el factor de importancia debe agregarse a 1 o 100%). Agregue cada uno de estos para cada tipo de incidente. Puntuación perfecta daría 1 o 100%.

Para tener en cuenta los informes de informes menores, ¿sería factible asignar un valor objetivo, por ejemplo, 1 incidente por FTE por año? Entonces, ¿dar puntos si se encontraron o no cumplieron con el objetivo para cada mes?

Please @mention me in your reply if you want a response.

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I work as a Microsoft trainer and consultant, specialising in Power BI and Power Query.
www.excelwithallison.com

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AllisonKennedy
Super User
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@Jaydpie
Grandes preguntas perspicaces. En última instancia, debe decidir qué funciona mejor para usted y tiene sentido para el equipo ejecutivo. Una vez que descubra un poco más concretamente qué peso desea proporcionar a cada métrica, puede volver a este foro para buscar ayuda con el cálculo de DAX.

Creo que podría ser más fácil abordar esto como porcentajes en lugar de puntuaciones absolutas y como usted ha mencionado, asignar un peso al tipo de incidente. A continuación, cuente el total de incidentes notificados para cada tipo, divida entre el total de incidentes notificados para todos los tipos y multiplique por su factor de importancia para ese tipo (si tiene 5 tipos, el factor de importancia debe agregarse a 1 o 100%). Agregue cada uno de estos para cada tipo de incidente. Puntuación perfecta daría 1 o 100%.

Para tener en cuenta los informes de informes menores, ¿sería factible asignar un valor objetivo, por ejemplo, 1 incidente por FTE por año? Entonces, ¿dar puntos si se encontraron o no cumplieron con el objetivo para cada mes?

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